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    2023年，在公司董事會、黨委和經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心強管理，踔礪奮發(fā)促生產(chǎn)，交出了一份含金量滿滿的答卷。其間涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀生產(chǎn)工作者，他們秉持“誠信敬業(yè)，追求卓越”企業(yè)精神，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行；他們認同新時代造船的價值觀，與公司戮力同心，風(fēng)雨同舟，在工作中堅守一線，站在前、沖在前、干在前；他們堅持“現(xiàn)時、現(xiàn)地、現(xiàn)物，現(xiàn)場為王”，用奮斗精神書寫公司發(fā)展故事，用腳步丈量公司輝煌歷程；他們立志于“擁抱變化，勇于創(chuàng)新，成就夢想”，不忘造船初心，與公司攜手奮斗，充分體現(xiàn)自我價值。公司號召，廣大員工要以先進為榜樣，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當(dāng)爭第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，立足本職，扎實工作，優(yōu)質(zhì)高效，拼搏攻堅，共同譜寫新時代造船高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

優(yōu)秀班組長    樊富強

    樊富強同志作為鋼加車間一名基層管理人員，根據(jù)車間的計劃安排班組生產(chǎn)任務(wù)，做好技術(shù)交底工作，在確保安全的前提下，保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及下道反饋的情況，及時組織督促班組有效改進消除，養(yǎng)成在問題發(fā)生前解決問題的好習(xí)慣，工作中能在班組解決的堅決在班組內(nèi)解決，超出班組范圍的及時上報車間，班組全年無安全、質(zhì)量等高壓線違章行為。

優(yōu)秀班組長    陸榮華

    鋼加車間陸榮華同志注意有效管理，利用班前、班后會，組織全體組織員學(xué)習(xí)安全知識，布置生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容，交代重點注意事項。實際生產(chǎn)中堅持精細化管理，引導(dǎo)班組內(nèi)成員形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍。作為班組長，主動起帶頭作用，用自己的言行帶動組員在按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，注意質(zhì)量提高，全年未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。

優(yōu)秀員工    展彬

    作為鋼加車間集配組集配員，展彬自覺遵守管理制度，認真落實設(shè)備、安全、質(zhì)量、精度、5S等，都能達到公司管理標(biāo)準(zhǔn)，一直以“全心全意保障下道生產(chǎn)”為自己的工作理念，嚴肅認真、一絲不茍地做好服務(wù)，得到下道部門的一致好評，全年未有質(zhì)量問題的不良反映，為部門圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)貢獻自己的力量。

優(yōu)秀員工    陳靖雅

    作為鋼加車間新區(qū)材料組成員，陳靖雅同志認真落實車間安排的各項生產(chǎn)計劃，確保任務(wù)高效完成。工作中虛心學(xué)習(xí)，認真負責(zé)，注重協(xié)調(diào)，團結(jié)同事，全年原材料理料合格率100%；并按照車間安全、5S管理標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備保養(yǎng)，全年無安全違章、無質(zhì)量事故發(fā)生，在班組內(nèi)起到了模范引領(lǐng)作用。

正易工程承攬單位優(yōu)秀員工    董雪艷

    作為一名普通行車工，董雪艷嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，每日班前，認真仔細做好設(shè)備運行前安全確認，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備小故障及時排除，避免小問題演變成大問題，切實減少了修理難度，降低了修理成本，多次受到車間及班組表揚。工作中，任勞任怨，盡心盡責(zé)做好服務(wù)，極可能避免等待行車現(xiàn)象的發(fā)生，受到周圍同事的一致好評。

博朗工程承攬單位優(yōu)秀班組長    許芹

    分段制造部博朗工程承攬單位員工許芹同志，一年來圓滿完成了部門下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)，班組月度計劃、周計劃完成率一直穩(wěn)居部門前列，全年涉及外檢項目828項，成活數(shù)818項，成活率98.41%，項目通過率100%，一次合格率100%。作為班組長，安全意識較強，每天都會利用兩會及空余時間，對員工灌輸安全知識，消除安全風(fēng)險。所帶班組戰(zhàn)斗力出色，2023年度多次組織突擊生產(chǎn)任務(wù)，并高質(zhì)量按時完成，在所有班組中起到了表率作用。