先模風(fēng)采錄（三）
2022年，廣大員工在公司董事會、黨委和經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)，順勢而為，逆流而上，交出了一份滿意的答卷。年內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀生產(chǎn)工作者，他們知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，忠于企業(yè)、摯愛部門、關(guān)愛員工，在工作中站在前、沖在前、干在前，與公司戮力同心、風(fēng)雨同舟、堅守一線，不怕苦、不怕臟、不怕累，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘，以非常之意志、非常之作風(fēng)、非常之紀律，不忘造船初心，與公司攜手奮斗，充分體現(xiàn)出自我的價值。公司號召，廣大員工要以先進為榜樣，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當(dāng)爭第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，同心協(xié)力，扎實工作，拼搏攻堅，共同譜寫新時代偉業(yè)新篇章，圓滿完成全年各項目標任務(wù)。
周小偉（甲裝部：工程承攬單位優(yōu)秀班組長）
周小偉同志帶領(lǐng)的班組年度綜合排名位于部門前列，班組人員出勤穩(wěn)定，人均產(chǎn)出較高。工作踏實、有很強的責(zé)任心，對部門安排的施工任務(wù)盡心盡力；個人技能、管理能力優(yōu)秀，能整合班組資源統(tǒng)籌安排，有效發(fā)揮每位組員的一技之長，有效縮短多芯管的安裝調(diào)試時間，為碼頭調(diào)試提供了良好的基礎(chǔ)。作為班組長，主動起帶頭作用，用自己的言行帶動組員在按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重質(zhì)量提高，全年無安全、質(zhì)量等高壓線違章行為。
李翔（電裝部：工程承攬單位優(yōu)秀員工）
李翔同志工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認真對照圖紙施工，每天下班前都認真檢查當(dāng)天的施工項目，確保不符合要求的施工點不過夜，報檢前更是嚴格進行自查自檢，每個施工項目都是一次性地通過船東船檢的質(zhì)量檢驗認證。安全方面更是一絲不茍，認真遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，全年未發(fā)生任何安全事故。
陸文煒（電裝部：優(yōu)秀班組長）
2022年，陸文煒同志在公司建造LNG型船舶中，憑借著扎實的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和吃苦耐勞的精神勁，在FGSS系統(tǒng)上摸索出一系列成功的經(jīng)驗，能夠獨立調(diào)試相關(guān)項目。作為一名班組長，他有著較強的責(zé)任感，在調(diào)試中，發(fā)現(xiàn)有疑問的項目及時提出質(zhì)疑并提出建議解決方案，有效促進了調(diào)試項目的順利實施；生產(chǎn)任務(wù)不折不扣地完成，在班組隊伍中起到較好表率作用。
曹利平（機裝部：優(yōu)秀主管）
該同志在單船建造管理過程中，依據(jù)部門管理清單每天做好各項基礎(chǔ)管理，并及時完成每周生產(chǎn)計劃；努力提升質(zhì)量交驗率、成活率、通過率、及時率及可抗指標，年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故；在安全管理上，實現(xiàn)單船建造安全管理中未發(fā)生重大安全事故，單船5S違章指標控制在部門可控范圍之內(nèi)；從2022年8月份開始負責(zé)塢內(nèi)舾裝殼舾一體化的策劃與施工管理，順利完成了塢內(nèi)漂浮前的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
丁建洪（機裝部：優(yōu)秀員工）
該員工遵章守紀，服從部門管理，具有奉獻精神，工作勤勤懇懇，積極上進，受到部門的一致好評。在班組管道安裝中技術(shù)技能優(yōu)異，能獨立進行艙室交驗、強度試驗交驗、管系密性交驗，遇到難題能通過自身研究及時解決問題；同時積極參加部門組織的各類培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
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